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【人力資源】 【福利介紹】【人力結構】【教育訓練】【互動園地】
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◎升遷管道
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1.專業職晉升:
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透過年度之考核制度，客觀評估員工整體表現，給
予適當之專業職升遷管道，以拓展員工之發展空間。
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2.主管職晉升:
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逢主管職缺產生時，直屬主管依權責提報，經人評
會相關一級主管評估被提報者整體表現，及未來主
管職能力之所須，給予適當主管職升遷管道，以拓
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展員工之發展空間。
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◎激勵方案
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1.表揚優秀員工：
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公司定期請各單位主管提報表現優秀之員工，經高
階主管決選後，除公開表揚外並贈送禮券以茲鼓勵。
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2.嘉獎制度：
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對於平時表現優異之同仁，特設立嘉獎制度，以達
到即時獎勵之效果。
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3.提案獎金／專利獎金辦法：
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為鼓勵員工開發創意，致力尋求研發新能量，提高
研發技能，故提供提案及專利獎金制度，以茲鼓勵。
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4.績效獎金：
為激勵員工努力達成每季營運目標，故於達成目標
時，即加發績效獎金。
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◎溝通管道
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1.訪談
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(1)
定期訪談：
於新人期間，即由主管或資深同仁主動瞭解新進人
員之適應情形，並主動提供可資協助之方案。
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(2)
不定期訪談：
由主管針對同仁之工作表現，不定期與同仁訪談，
除瞭解工作適應情形外，亦可瞭解同仁之學習狀況
，以調配目前工作進度及協助方
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向。
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2.意見箱：
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平時除鼓勵同仁主動尋求協助外，公司亦設立意見
箱，提供一種溝通管道，以期協助同仁之需求。
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