訓儲運用
訓儲紀事
訓儲運用
    
 
■ 訓儲管理
 

為有效管理國防訓儲人員，提高產訓合一之效能，故和喬針對訓儲人員之管理，朝三方面進行：
    		(1)預防：
     

    提早發現訓儲人員在工作上之適應問題，及協助訓儲人員提早融入和喬大家庭，和喬提供以下三種預防機制。
        1.學長制:
        2.訪談：定期訪談／不定期訪談
        3.意見箱
      (2)激勵：

       為提高訓儲人員之研發能力及工作效能，和喬訂定以下激勵方案：

      1.績效獎金
    2.表揚優秀員工
    3.嘉獎制度
    4.專利獎金辦法
    5.考核辦法
    6.晉升辦法：專業職晉升／主管職晉升

    (3)矯正：
           針對表現較不佳之訓儲人員，和喬除請單位主管與之訪談外，並共同訂定績效    改進計劃，以期在最短之時效內矯正訓儲人員缺失，俾使其有重新表現之機會
     

    1.績效改進計劃
     

    2.懲戒制度
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    訓儲生涯
    		    
    ■ 人員培訓

    人才是企業成長的基石，在競爭日益激烈的今天，唯有優秀的人才資源才是企業不斷創新、永續經營契機；因此和喬秉持著人才是公司最重要的資產，積極的激發員工潛能及強化各項能力，以達成公司及個人雙贏之前程發展。

    (1).完善教育訓練制度/在職培訓方案
    1.

    和喬訓練發展乃以『階層別』及『職能別』做切入，再依『訓練課程』及『發展課程』展開。
    2.

    管理職依階層別可分下列三類人員：高階主管/中階主管/基層主管
    3.

    專業職依職能別劃分，大致可區分五項職能人員：製造人員 / 維修人員 / 品保人員 / 研發人員/ 行政人員
    4.

    新進人員培訓
    5.

    日本培訓專案

    (2)教育訓練希望同仁養成以下三種能力

        1.工程能力及專業技術養成
        2.問題判斷及解決能力之培養
        3.獨立規劃及領導能力之養成
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